Trong khi “cơn sốt” người tài đang là vấn đề nóng bỏng tại các doanh nghiệp, các nhà quản lý nhân sự hàng ngày phải bỏ công tìm kiếm, giành giật người tài ở thị trường bên ngoài nhưng lại vô tình không để ý đến “vốn tự có” là nguồn nhân tài hiện tại trong công ty. Nguồn lực quý giá này có khi lại đang bị bỏ phí.
Một nhân viên được coi là “nhân tài” thực sự phải có phẩm chất quy tụ cả 3 yếu tố: kiến thức, kỹ năng và tâm huyết. Ba yếu tố này, nhiều nhân viên hiện tại trong doanh nghiệp có thể thỏa mãn. Để không lãng phí người tài, sao bạn không áp dụng chiêu “tái tuyển dụng”?
Theo ý kiến của nhiều nhân viên, quyết định ra đi của họ nhiều khi vì họ cảm thấy sức ỳ của công việc và bản thân không đóng góp thêm được gì cho công ty. Hoặc đôi khi họ cảm thấy dù mình có năng lực nhưng dường như đang bị lãng quên, bởi các ông chủ thường có bệnh “có mới nới cũ”.
Vì vậy, khi có kế hoạch đăng thông báo tuyển dụng, doanh nghiệp nên chú ý đến các “ứng viên nội bộ”, những người có thể rất giàu nhiệt huyết và chuyên môn. Ứng viên nội bộ cũng có thể thuộc vào hàng tốt nhất vì họ có kiến thức trong ngành nghề, thị trường và văn hóa của công ty.
Theo Ông Vũ Văn Tuấn, giảng viên cao cấp của nhiều chương trình đào tạo quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm Quản trị Kinh doanh INPRO thì: “Tăng cường kỹ năng của một ứng viên nội bộ có thể dễ dàng và nhanh chóng có kết quả sau một khóa đào tạo ngắn hạn hơn là mang về một ứng viên từ bên ngoài không biết chút gì về môi trường làm việc cũng như hệ thống đối tác của công ty”.
Theo Lao Động
