4 CEO thành công và 4 bí quyết lãnh đạo

Là 1 CEO, cách bạn dẫn dắt, lãnh đạo những người khác vô cùng quan trọng, nó sẽ phản ánh những điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Sau đây là chia sẻ của bốn CEO về chiến thuật lãnh đạo của họ.

Không có một chuẩn mực nhất định về một nhà lãnh đạo tốt. Phong cách lãnh đạo này có thể phù hợp với một công ty nhưng lại không ứng dụng được ở những công ty khác. Tóm lại, phong cách lãnh đạo của một người là hình ảnh phản chiếu chính cá nhân người đó. Nó phản chiếu thiên tài bên trong con người nhà lãnh đạo. Hãy lắng nghe những bí quyết thành công của họ.

“Là một CEO, bạn nên để những người tốt nhất ở vị trí tốt nhất có thể. Bạn nên trao cho họ công cụ để họ làm việc và để yên cho họ, và nếu có trở ngại hãy giúp họ loại bỏ chúng đi. Đây là điều mà nhiều người hiểu nhưng không làm được. Tôi luôn làm theo nguyên tắc đó. Tôi giao cho họ rất nhiều việc để kiểm tra ý tưởng của họ, phát triển mối quan hệ với khách hàng, và làm những gì tốt nhất cho công ty.

Khi chúng tôi bàn luận hàng ngày, chúng tôi bàn về làm cách nào để tăng trưởng, để giải quyết vấn đề, và những trở ngại nào chúng tôi phải vượt qua. Tôi tin tưởng 100 phần trăm tất cả thành viên trong đội của mình và họ biết rằng tôi luôn ở đó mỗi khi họ cần. Cho đến giờ, điều đó tỏ ra rất hữu hiệu.”

“Khi tôi làm việc ở độ tuổi 20 và đầu 30, nữ giám đốc của tôi bảo tôi đừng yêu việc kinh doanh vì nó sẽ không yêu lại bạn. Có cảm giác rằng bạn đã làm rất nhiều điều cho công việc và yêu nó, nhưng công ty sẽ không đền đáp. Nhưng khi lập Hint Water, tôi muốn tạo nên sự khác biệt về sự lãnh đạo, môi trường và động lực mà tôi tạo ra. Tôi muốn nhóm của mình có thể yêu công việc, và cảm thấy được đáp trả. Thât tuyệt nếu có thể đồng nhất những nhu cầu của nhân viên và của công ty.

Ví du, một nhân viên xuất sắc của chúng tôi có em bé và là một bà mẹ đơn thân. Chúng tôi tạo điều kiện cho cô ấy có giờ làm việc linh hoạt. Chúng tôi nhận được kết quả công việc với chất lượng cao như cũ, và cô ấy có thể cân bằng giữa công việc và trách nhiệm làm mẹ của mình. Cô ấy yêu Hint, cống hiến tất cả cho công ty, và Hint cũng yêu cô ấy. Đây là chiến lược để có một nhóm làm việc hiệu quả.”

“Con người vốn đã chân thành và tốt bụng. Họ muốn làm việc chăm chỉ và thu về lợi ích từ những đóng góp của mình. Cách tính thời gian và đưa ra ngày nghỉ truyền thống đối xử với mọi người như những công nhân trong dây truyền lắp ráp đang bị buộc vào công việc. Một năm rưỡi trước, chúng tôi thực hiện một môi trường làm việc của quan tâm đến kết quả, đánh giá con người dựa trên thành qả họ đạt được, chứ không phải sự có mặt của họ tại nơi làm việc. Nói chung, đó là một thắng lợi lớn.

Kết quả đáng ngạc nhiên là chúng tôi không lạm dụng chính sách. Thực tế chúng tôi còn khuyến khích mọi người nghỉ nhiều hơn. Khi bạn cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian và công việc của họ, nó làm toàn bộ tính trách nhiệm trong công ty trở nên tốt hơn.”

“Tôi thích lắng nghe, học hỏi, và thích ứng với hoàn cảnh, nếu tôi cần nói một cách mềm mỏng hay cứng rắn. Tôi liên tục thích ứng phong cách giao tiếp của mình với người mà tôi nói chuyện để tôi có thể hiểu họ nhất và gây dựng mối quan hệ. Phương pháp này trong lãnh đạo được kết nối với tài năng thiên bẩm của tôi trong việc luôn tìm ra một thế hai bên cùng thắng trong mọi quan hệ làm ăn.

Điều đó có nghĩa tôi sẽ hoàn thành công việc nhưng với điều kiện là mọi người đều vui vẻ. Nó giúp ích cho tôi trong việc xây một tòa nhà hàng triệu đô cũng như điều hành một gia đình. Đó là cách tốt để lãnh đạo.”

Laura Garnett giúp các chủ doanh nghiệp và CEO phát triển chiến lược lãnh đạo và thương hiệu cá nhân riêng của mỗi người bằng cách xác định những thế mạnh thiên tài của họ.